發布人：上海華山家具 時間：2022-11-08

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　　在剛剛過去的2015年中，嚴峻的市場形勢讓家居行業倍感壓力，那么2016年家居行業又將迎來哪些變化呢？業內人士認為有七大變化。

　　一：傳統模式的倒戈化。目前，體驗式賣場正在發出越來越強的聲音。傳統家具賣場不能吸引更多人氣的缺陷越顯嚴重，盡管一些賣場作出了各種努力，但是相比較于一些適應世界潮流的家具賣場的人氣，中國傳統賣場在集聚人氣方面顯然還有巨大的上升空間。今年，相信會有更多賣場在集聚人氣方面拿出更多法寶，會有更多新的商業力量來改寫老規則，令傳統家具賣場出現更多實質性變革，以適應正在改變中的實體消費新趨勢。
　　二：服務文化略顯重要。產業向服務化轉型，其一個最重要的標志就是傳統銷售渠道的服務化轉型。當下，對于一個家具導購的要求是，他不僅僅要懂得家具知識，還要了解裝修知識，甚至對于某些客戶，他還需要了解風水、星座之類的小眾知識。消費者對于家具的認知已經在發生改變。消費者不僅僅需要更多的定制家具，還需要一個設計師，來為他講解家具風格、設計家具空間，讓家具成為其中最重要的一部分。為了適應這股新的消費潮流，不少家具企業做出了努力，讓自己的銷售人員擔當更多的個性化服務重任。而進行這類轉型的企業，常常獲得巨大回報。
　　三：O2O模式的商業經營。網絡銷售對傳統渠道市場份額的沖擊可能會減弱，但是絕不會逆轉，只是進攻的勢頭減慢而已，網絡銷售領域會出現更多的傳統企業的身影。傳統企業之所以在網絡銷售領域乏善可陳，主要的原因還是傳統企業負責人對網絡知之較少，不能靈活運用新技術、新手段，與既有優勢形成合力，創造營銷新優勢。這一狀況隨著傳統企業負責人的年輕化、知識化以及逐漸覺醒，有望改變。
　　四：企業品牌優勢凸顯。在居民收入整體增加的大背景下，擁有品牌的家具企業會是主要的贏家，品牌建設的示范作用會更多地顯現出來。2015年盡管競爭激烈，而一些擁有品牌信譽的企業顯示了逆勢上升的勢頭，這已經是最好不過的市場教科書，告訴那些失敗的企業如何在新的市場環境中參與競爭。相信今年會有更多的企業學到品牌建設的真經。而一些已經在品牌建設上有所建樹的企業，會進一步規范自己的品牌行為，在更高層次上取得品牌成功。
　　五：優秀人才流失。勞動人口減少的趨勢仍在延續。勞動人口的減少，一定會導致生產企業與商業企業的用工環境更加惡劣，勞動者有更大的議價空間。也就是說用工問題仍然是所有的家具企業頭痛的問題。并且在可以預見的將來，勞動人口會持續減少。現在的問題在兩三年后會是小問題。善待員工，留住員工，就是保存企業的競爭力，這跟買好的機器設備是一樣重要的。
　　六：定制家具vs傳統家具。家具的個性化需求只會增加，而不會減少。人們的生活水平越高，對定制家具的需求越旺盛。這是發達經濟體的經驗，中國沒有理由不走這條路，而事實也驗證了這一規律。在定制家具發展的道路上，定制家具企業間的競爭也會越來越激烈，對于消費者的服務也會越來越周到。伴隨著定制家具、網絡銷售增長的，會是傳統家具市場份額的被進一步擠壓。傳統的純粹依靠舊模式銷售的企業，面對越來越多的強大對手，必須在網絡銷售與定制服務方面有所推進，方能守住自己的市場份額。
　　七：家具產業均衡化態勢持續。從中國各地爭先恐后建設家具產業園的熱潮看，中國家具產業布局均衡化的態勢仍在繼續。家具產業既有較高的附加值，又有很難大規模工業化的特點。這種產業的天然碎片化特點，有效阻止了大資本的入侵，使得這個產業注定有更多的生存空間。正是基于這一產業特征，這些家具產業園理論上是具有自己的長期生存空間的。家具產業的服務特征會更加明顯。轉型服務，是家具產業長久生命力的保證。而具有更多服務色彩，也會進一步支撐產業的均衡化布局。
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